Es ist ein Ratgeber mit einer Geschichte, Zeichnungen und mit allem, was ich aus eigenen Erfahrungen aus meiner Zeit als Teamleitung, Ausbildungen und aus den Coachings weitergeben kann. 

Du kannst das Buch einfach durchlesen und schmunzeln über die Achterbahnfahrt von Lisa Leitung mit ihrem Team oder du bewaffnest dich mit Stift und Zettel und arbeiten alle Übungen durch. 

Mein Ziel ist es, Führungskräften etwas an die Hand zu geben, um die eigene Führungspersönlichkeit und Führungsrolle so authentisch und individuell wie möglich aufzubauen. 

Mit vielen Übungen, Tools4ThePocket zur Selbstreflexion, Mitarbeiterführung, Konfliktmanagement oder Kommunikation.

Ein Buch aus der Praxis für die Praxis.

Sozialrelevante Berufe haben während der Corona Krise gearbeitet. Für KITAS, Pflegeheime und Kliniken gab es kein Homeoffice. 

Auch wenn wir wissen, dass Non-Profit anders tickt - oftmals wird von Unternehmensberatungen oder auch der eigenen Führungsriege versucht, Lösungen aus dem Profit Bereich auf Non Profit über zu stülpen. 

Dieser Artikel beschreibt, wie Führung in gemeinnützigen Einrichtungen funktioniert und was auf was Führungskräfte achten dürfen, damit Mitarbeitende und sie selbst auch in wilden Zeiten an Board bleiben. 

(...) Führung soll oft neben dem operativen Geschäft laufen. Dabei ist den wenigsten von uns Führungskompetenz in die Wiege gelegt. Wir dürfen Führung also – unter anderem in Weiterbildungen – lernen. Wie wir in die Leitungsposition kommen, kann dabei sehr unterschiedlich sein (...)

Dieser Artikel beschreibt drei Wege, wie jemand zur Führungskraft wird, welche Stolpersteine auf dem Weg liegen und was eine junge, neue Führungskraft tun kann, um souverän und mit Leichtigkeit sich und ihr Team zu führen. 

(...) Für Katja Schäfer, Gründerin von Mindstone Coaching und Autorin des Buches „Ab jetzt Chef:in!” bedeutete das Zitat, mitzudenken, wo die berufliche Laufbahn vor einer Selbstständigkeit oder Gründung stattgefunden hatte. Denn die dort gemachten Erfahrungen prägen auch später als Gründerin. Daher ist es aus ihrer Sicht nicht schlimm, „die eigene Selbstständigenpflanze erst langsam wachsen zu lassen.“ (...)

Passender Führungsstil für die Generation Z

Während die Generation Y - auch Millennials genannt - die Arbeitswelt schon längst erobert hat, rücken immer mehr Angehörige der Generation Z nach. Was erwarten diese Jahrgänge von 1997 bis 2020 von ihren Jobs und ihren Führungskräften? Was motiviert sie, welche Werte sind ihnen wichtig und wie lässt sich generationsübergreifend ein erfolgreiches Teambuilding umsetzen?

In diesem Artikel der body life geht es um Herausforderungen in der Führung mit unterschiedlichen Generationen, was gelebte Werte damit zu tun haben, welche Ziele die Youngsters verfolgen und wie Führungskräfte die jungen Menschen fördern und fordern können. Um Alt und Jung erfolgreich im Team zusammenzubringen. 

(...) Früher war es der Säbelzahntiger, der vor der Höhle Stimmung und damit Stress gemacht hat, jetzt ist es die Pandemie, die Vereinbarkeit von mobilem Arbeiten und Privatleben oder Führung auf Distanz. 

Wo liegt das Problem bei uns zivilisierten Menschen? Zunächst haben wir einen riesengroßen Vorteil. Säbelzahntiger sind ausgestorben. Es gibt jedoch einen großen Unterschied zwischen uns und dem früheren Höhlenbewohner.

Wenn die Sache glimpflich ausging, hat unser Vorfahre in der Höhle erst einmal entspannt und Kraft getankt. Genau das wird in unserer Gesellschaft oftmals übersehen. Wir denken, wir müssen allzeit bereit, leistungsstark und immer verfügbar sein. Wir vergessen sozusagen den wichtigsten Part im Umgang mit Stress. Die Pause. (,,,)